W praktyce wielu przedsiębiorstw najwięcej energii pochłaniają bieżące zadania operacyjne. To naturalne, ponieważ każdy dzień przynosi decyzje dotyczące pieniędzy, ludzi i działań. Równocześnie właśnie natłok spraw nierzadko zasłania ważniejsze zależności. W praktyce jednak sam przychód nie opowiada całej historii. Znacznie częściej to właśnie połączenie kanałów sprzedaży, rentowności i zarządzania zespołem tworzy realny fundament wzrostu. Właściciel firmy może zwiększać sprzedaż, ale jednocześnie tracić na marży. Bywa również, że szukać nowych kanałów wzrostu bez zadbania o ludzi, którzy mają ten wzrost dowieźć. Właśnie z tego powodu najwięcej sensu ma patrzenie na firmę całościowo. W takim ujęciu jak reagować na brak szacunku nie [ Read More ]